Știați că din taxa de salubrizare pe care o plătiți, Polaris primește doar 36%?
Cum se lasă seara, echipele Polaris pleacă către toate străzile orașului pentru a colecta peste noapte cele 500 de tone de deșeuri care se adună în timpul zilei în containerele și pubelele de gunoi.
Activitatea de colectare a deșeurilor presupune existența și funcționalitatea unei infrastructuri uriașe, formată din 60 de utilaje speciale și peste 200 de angajați.
Totul este coordonat printr-o abordare logistică în permanentă evoluție, astfel încât cele 500 de tone de gunoi produse zilnic de orașul Constanța să fie colectate și transportate la groapa de deșeuri de la Ovidiu.
Dar știați că din taxa de salubrizare pe care o plătiți, Polaris primește doar 36%?
Ce se întâmplă cu restul banilor?
Cum este distribuită taxa de salubrizare:
Taxa de salubrizare nu acoperă doar curățenia străzilor. Aceasta se distribuie în următorul mod:
• 25%: Contribuția către fondul de mediu ( Economia Circulară )
• 20%: Groapa de Gunoi de la Ovidiu TRACON SA
• 19%: TVA către Bugetul de Stat.
Astfel, doar 36% din banii plătiți ajung efectiv la Polaris, pentru a susține infrastructura de colectare prin care colectează și transportă deșeurile zilnic.
Ce înseamnă cei 36% pentru Polaris:
• Salariile muncitorilor dedicați.
• Întreținerea mașinilor și echipamentelor.
• Combustibilul necesar pentru transportul deșeurilor la groapa de gunoi din Ovidiu ( distanță de 50km dus-întors )
• Multe alte cheltuieli necesare serviciului de colectare de deșeuri.
Cu toate acestea, Polaris își respectă promisiunea de a menține orașul curat și primitor, indiferent de condiții.
Pentru muncitorii Polaris, curățenia nu este doar o meserie. Este o promisiune față de comunitate. Fiecare dintre ei lucrează cu dedicare, indiferent de condițiile meteorologice. În spatele uniformei se află oameni ca noi, care se întorc acasă la familii, mândri de contribuția lor.
Polaris primește doar 36% din taxa de salubrizare, dar transformă fiecare leu în curățenie, sănătate și respect pentru comunitate.
